De werkwijze kenmerkt zich door een integrale procesbenadering bij het uitvoeren van organisatie-onderzoek, organisatie-advisering en het begeleiden van veranderingstrajecten binnen uw bedrijf. Uitgangspunt van het traject zijn de vragen waar u tegen aanloopt bij de uitvoering van uw bedrijfsprocessen.

Mogelijke vragen kunnen zijn: "hoe kan ik mijn bedrijfsprocessen beter op elkaar afstemmen?", "hoe haal ik het beste uit mijn werknemers?","in hoeverre heeft mijn bedrijf baat bij het formuleren van een integriteitsbeleid?".

 

 

Wat vindt u belangrijk binnen uw bedrijf? Wat zijn de normen en waarden waar uw bedrijf voor staat? Hoe kunt u er zorg voor dragen dat klanten, klant bij u blijven als uw organisatie lastige beslissingen of door de maatschappij ongewenste beslissingen moet nemen? Hoe zorgt u ervoor dat uw organisatie duurzaam onderneemt? Wat is dit precies, duurzaam ondernemen? De mate waarin uw bedrijf integer handelt kan een rol spelen bij de mate waarin u op termijn succesvol onderneemt. Door een duidelijk integriteitsbeleid te formuleren ten aanzien van verschillende sociale dilemma's, maakt u bij uw zakenpartners bekend waar uw bedrijf voor staat. Voordeel hiervan is dat zakenpartners weten waarom zij met u zaken doen en daardoor langer aan uw bedrijf verbonden blijven. Mogelijke onderwerpen op het gebied van integriteitsbeleid kunnen zijn: dierproefvrij produceren, fair trade ondernemen, duurzaam ondernemen en eerlijke beloningsstructuren.   

 

Het schrijven van een "code of conduct" is een van de belangrijkste pijlers voor het vastleggen van deze normen en waarden. PauwelsConsulting schrijft voor u de "code of conduct", adviseert hoe de "code of conduct" binnen uw bedrijf toegepast kan worden en  gehandhaafd kan worden. 

 

 

Hoe zorgt u ervoor dat de juiste kandidaat de juiste functie binnen uw organisatie vervult? Hoe kunt u de juiste medewerker uitdagen een inspirerende leider voor uw bedrijf te worden? Hoe bindt uw medewerkers aan uw organisatie? Zeker als zij in de toekomst tot hun 67ste jaar werken.

 

Als u binnen uw organisatie deze vragen heeft, biedt PauwelsConsulting u een oplossing. Gedacht kan worden aan teambuilding-sessies, gericht op het verbeteren van het teamproces zodat betere bedrijfsresultaten behaald kunnen worden of competentiemanagement, waarbij loopbaantrajecten worden ontwikkeld op basis van de vaardigheden, kennis, houding en gedrag van de medewerkers of leiderschapstrajecten waarbij de leidinggevende kwaliteiten van uw toekomstig managers vergroot worden. 

 

 

Wellicht heeft u de term "het nieuwe werken" in actuele managementliteratuur gelezen en misschien bent u al enthousiast met dit concept in uw bedrijf aan de slag gegaan. PauwelsConsulting geeft advies op welke wijze het concept "het nieuwe werken" binnen uw bedrijf optimaal kan functioneren en welke gevolgen dit nieuwe concept voor uw bedrijfsvoering kan hebben. Hierbij kan gedacht worden aan de innovatieve manier van leidinggeven. Immers, hoe zorgt u als leidinggevende ervoor dat uw teamleden vanaf de flexibele werkplek de gewenste resultaten bereiken.